Varmista organisaatiosi menestys!
Muutosneuvottelut ovat kulttuurin ja johtajuuden tulikokeita. Parhaimmillaan neuvottelut vahvistavat keskinäistä luottamusta ja ongelmanratkaisukykyä. Pahimmillaan sitoutuminen ja motivaatio heikkenevät, ja liiketoiminnan tavoitteita ei saavuteta.
Johda muutosneuvotteluja selkeydellä, inhimillisyydellä ja tulevaisuuteen suunnaten. Varmistat organisaatiosi menestyksen!
Me autamme sinua onnistumaan muutosneuvotteluissa
Autamme sinua toteuttamaan neuvottelut selkeästi, inhimillisesti ja tulevaisuutta rakentavasti. Tuemme muutosneuvotteluihin valmistautumisessa, niiden aikana sekä neuvottelujen jälkeen.
Johdon tuki
Johdon avoin viestintä ja läsnäolo vahvistavat luottamusta työyhteisössä. Mutta keskittyminen muutosneuvottelujen juridiseen prosessiin voi näyttäytyä henkilöstölle etäisyytenä ja kovuutena, mikä lisää epävarmuutta.
-
Muutostarinan selkeytys auttaa johtoa vastaamaan puhuttelevasti ja konkreettisesti, miksi muutos ja muutosneuvottelut ovat tarpeen. Kun syyt ja tavoitteet kiteytetään yhteiseksi muutostarinaksi, johto ja esihenkilöt pystyvät vastaamaan henkilöstön kysymyksiin uskottavasti ja johdonmukaisesti.
Viestintä muutoksessa ei ole vain tiedottamista, vaan miltä johto näyttää, kuulostaa ja tuntuu. Rakennamme yhtenäisen viestintäsuunnitelman sekä käytännöt niin sähköiseen viestintään kuin keskustelutilaisuuksiin. Henkilöstö kokee johdon olevan läsnä, näyttävän suuntaa ja viestinnän olevan vastavuoroista.
Johdon arvokeskustelu ja sen dokumentointi viestinnän tueksi varmistavat, että viestintä vahvistaa luottamusta. Henkilöstö kysyy usein muutosneuvotteluissa miten tärkeät arvomme näkyvät vai näkyvätkö? Selkeytämme yhdessä, miten organisaation arvot näkyvät vaativassa tilanteessa.
Esihenkilöiden tuki
Esihenkilöillä on tärkeä rooli ihmisten mukana pitämisessä, motivoinnissa ja muutosten toteuttamisessa. Heidän tilanteensa on kuitenkin paineinen: esihenkilöt voivat olla itse muutosneuvottelujen piirissä ja samalla tukea omia tiimiläisiään muutoksessa. Myös esihenkilöiden hyvinvointi voi olla koetuksella.
-
Esihenkilön rooli muutosneuvotteluissa on ratkaiseva: hän toimii tiimin lähimpänä tukena, perustelee muutosta ja ylläpitää arjen jatkuvuutta. Autamme esihenkilöitä johtamaan tiimiään selkeästi ja inhimillisesti: jäsentämään epävarmuutta, käymään tarvittaessa myös irtisanomiskeskusteluja kunnioittavasti, kehittämään työn organisointia sekä rakentamaan uuden tiimin toimintaa menestyksekkäästi.
Samalla huolehdimme, että esihenkilön oma hyvinvointi ja jaksaminen eivät jää varjoon.
Tiimien tuki
Se miten työyhteisö onnistuu muutosten toteuttamisessa ja niihin sitoutumisessa ratkaisee organisaatiosi menestyksen. Muutoksesta on saatava yhteinen ja jaettu. Tiimien tukeen muutosneuvottelujen jälkeen kannattaa investoida!
-
Muutosneuvottelujen jälkeen tiimeissä voi olla tarpeen käsitellä vaikeitakin kokemuksia - surua ja tyytymättömyyttä. Muuten riskinä on, että pettymykset estävät eteenpäin menemisen. Kun ongelmat kohdataan yhdessä, luottamus ja yhteinen oppiminen vahvistuvat.
Autamme tiimejä kehittämään työtä yhdessä niin, että jokainen sitoutuu uuteen suuntaan: selkeyttämään tavoitteet ja roolit, kehittämään työn organisointia yhteydessä, antamaan vaikuttavaa palautetta ja ratkaisemaan konflikteja. Yhteinen kehittäminen vahvistaa motivaatiota ja varmistaa, että tiimit voivat toimia tuloksellisesti ja inhimillisesti kestävällä tavalla.
Lataa maksuton opas muutosneuvotteluissa onnistumiseen!
Outi Ikonen, organisaatiopsykologi ja Clarit Partnersin perustaja on haastatellut yli 50 johtajaa, asiantuntijaa ja työntekijää tietokirjaansa Muutosneuvottelut: selkeys – inhimillisyys – tulevaisuus. Tässä oppaassa nämä ohjeet on koottu muistilistaksi, jota jokainen johtaja voi hyödyntää vaativassa muutostilanteessa!
Tilaa tietokirja Muutosneuvottelut: selkeys – inhimillisyys – tulevaisuus
Miten voit toteuttaa muutosneuvottelut niin, että luottamus vahvistuu ja organisaatiosi menestyy? 10/2025 julkaistava johtajan opas yhdistää ainutlaatuisella tavalla yli 50 johtajan ja asiantuntijan kokemuksia sekä organisaatiopsykologista tietoa, jotta sinä voit onnistua muutosneuvotteluissa!
