Referenssit

Yhdessä onnistuminen – yhtenäisten toimintatapojen kehittäminen

Medifon Oy on lääke- ja terveysalan tukkukauppa, jakelija ja maahantuoja, joka palvelee erityisesti apteekkeja ja muita terveysalan toimijoita Suomessa. Medifonin yrityskulttuuria ohjaavat selkeät periaatteet: toisia kunnioittava ja arvostava työkäyttäytyminen, turvallisuus, rehellisyys ja luotettavuus sekä jatkuva kehittyminen ja oppiminen.

Medifonin liiketoiminta kasvaa vahvasti. Kasvun tukemiseksi yrityksessä haluttiin yhtenäistää toimintatapoja, jotka edistävät arjen vuorovaikutusta ja yhteistyön sujuvuutta. Kehittämisessä tehtiin yhteistyötä Clarit Partnersin organisaatiopsykologi Outi Ikosen kanssa.

Yhdessä suunnitellussa kehittämisohjelmassa käsiteltiin samoja teemoja sekä esihenkilöiden että koko henkilöstön kanssa. Tämä tuki sitoutumista yhteisiin toimintatapoihin. Esihenkilöiden foorumeissa käsiteltiin käytännönläheisesti motivaation, tunteiden ja psykologisen turvallisuuden johtamisen työkaluja. Koko työyhteisön kanssa löydettiin arjen vuorovaikutukseen keinoja, jotka tukevat yhdessä onnistumista sekä vaikeiden tilanteiden kohtaamista mahdollisuutena oppia yhdessä.

”Outi Ikonen onnistui hienosti luomaan organisaatiomme näköisen koulutuskokonaisuuden sekä esihenkilöille että koko työyhteisölle. Outi kuunteli ja esitti tarkentavia kysymyksiä ymmärtääkseen Medifonin organisaatiokulttuurin ja toiveemme kulttuurin kehittämiselle.  Jatkamme Outin kanssa mielellämme yhteistyötä ja voimme lämpimästi suositella Outia ja Clarit Partnersia.”

Marja Sykäri, Henkilöstöpäällikkö ja Mika Flink, Toimitusjohtaja

Kulttuurin kehittäminen strategisen suunnan mukaisesti

Svalner Atlas Finland (SAF) on voimakkaasti kasvava asiantuntijayritys, joka tarjoaa kattavia verotuksen, liikejuridiikan, yritysjärjestelyiden ja taloushallinnon palveluja kotimaisille ja kansainvälisille yrityksille. Yrityksen kulttuurissa korostuvat kolme kantavaa arvoa: näkemys, ihmisyys ja kasvu.

SAF:lla haluttiin vahvistaa kulttuuria entisestään strategisen suunnan mukaisesti. Tässä kehittämisessä tehtiin yhteistyötä Clarit Partnersin Outi Ikosen kanssa. Tavoitteena oli lisätä erityisesti rohkeutta antaa ja vastaanottaa palautetta sekä kohdata konflikteja valjastamalla ne innovaation ja oppimisen tueksi.

”Yhteinen työskentely ja avoin dialogi ovat avainasemassa strategiamme toteuttamisessa. Kun rohkeus antaa ja vastaanottaa palautetta yhdistetään oppimiseen, luomme kulttuurin, jossa yksilöt ja tiimit voivat kukoistaa.

Outin asiantuntevalla johdatuksella vahvistimme ymmärrystämme aihepiiristä sekä kävimme henkilöstön kesken tärkeää kehittävää dialogia muokattujen toimintatapojen juurruttamiseksi osaksi arjen työskentelyä.”


Petteri Rapo, Managing Partner

Työskentelyssä hyödynnettiin organisaatiopsykologista ymmärrystä, dialogia ja kokemuksellista oppimista niin johtajien kuin koko työyhteisön kanssa. Huomiota kiinnitettiin prosesseihin, tunteisiin, ajattelumalleihin ja käyttäytymiseen. Johdon vahva sitoutuminen varmisti kehittämisen vaikuttavuutta.

”Erityisen hyödyllisenä Outin kanssa työskentelyssä koin sen, miten esihenkilömme, osakkaamme sekä koko henkilöstömme pääsi käsittelemään avoimen keskustelun kautta palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen liittyviä haasteita ja hyötyjä.

Tuotoksena yhteisestä työskentelystämme kehitimme yhdessä Outin kanssa meille sopivan tavan varmistaa palautteen kulkemisen matalahierarkisessa organisaatiossamme sitä tarvitseville tahoille.

Nautin Outin kanssa työskentelyssä erityisesti siitä. miten hän otti jatkuvasti valmennuskokonaisuuden edetessä huomioon sen eri vaiheista saadun palautteen ja muovasi tilaisuuksien sisältöä ja toteutustapaa sen perusteella - aina palvelemaan organisaatiomme tarpeita.”

Veera Vaarnamo, People & Culture Manager

Muutoksessa johtaminen inhimillisesti ja tehokkaasti

Balanco Oy on moderni taloushallinnon palveluyritys, joka tukee asiakkaitaan kestävän liiketoiminnan ja kasvun rakentamisessa. Hyvä fiilis työssä ja yhteistyössä asiakkaiden kanssa on toiminnan kulmakivi.

Balancolla haluttiin vahvistaa esihenkilöiden osaamista johtaa muutoksissa sekä inhimillisesti että tehokkaasti. Tätä varten toteutettiin koulutusyhteistyö Clarit Partnersin Outi Ikosen kanssa.

Koulutuspäivässä keskityttiin siihen, miten esihenkilöt voivat vahvistaa muutostilanteissa selkeyttä ja luottamusta, kohdata vaikeitakin tilanteita sekä kehittää toimintaa yhdessä tiimien kanssa. Työskentelyssä yhdistyivät yhteinen keskustelu, kokemukselliset harjoitukset, organisaatiopsykologinen näkökulma ja käytännön johtamisen työkalut.

”Yhteistyö Outin kanssa on ollut koko ajan helppoa ja vaivatonta. Hän ymmärsi organisaatiomme tarpeet hyvin, jousti tarpeidemme selkiytyessä ja rakensi hyvän koulutuspäivän esihenkilöillemme.”

Karoliina Karjalainen, Henkilöstöjohtaja

”Koulutuspäivä oli erittäin onnistunut! Saimme kaikki sieltä uusia ideoita ja työkaluja muutostilanteisiin, joita työelämässä on tänä päivänä jatkuvasti. Erityisesti mieleen jäi työkalu palautteen antamiseen, ja se onkin ollut Balancolla aktiivisessa käytössä koulutuksen jälkeen.” 

Teemu Pihlajaniemi, Suomen maajohtaja

  • "Valmennukset antoivat esihenkilöillemme selkeitä ja käytännönläheisiä työkaluja johtamisen tueksi. Kokonaisuus oli rakennettu onnistuneesti vahvistamaan juuri meidän näköistämme esihenkilökulttuuria."

    Hanna Rinne, Henkilöstöjohtaja, Lounea Oy

  • ”Yhteistyö Outin kanssa on ollut koko ajan helppoa ja vaivatonta. Hän ymmärsi organisaatiomme tarpeet hyvin, jousti tarpeidemme selkiytyessä ja rakensi hyvän koulutuspäivän esihenkilöillemme.”

    Karoliina Karjalainen, Henkilöstöjohtaja

  • ”Outi Ikonen onnistui hienosti luomaan organisaatiomme näköisen koulutuskokonaisuuden sekä esihenkilöille että koko työyhteisölle. Outi kuunteli ja esitti tarkentavia kysymyksiä ymmärtääkseen Medifonin organisaatiokulttuurin ja toiveemme kulttuurin kehittämiselle.”

    Marja Sykäri, Henkilöstöpäällikkö ja Mika Flink, Toimitusjohtaja